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项目管理三角——平衡速度、成本和质量

项目管理三角——平衡速度、成本和质量

从旁观者的角度来看,项目管理似乎是一项轻松的工作。你只需要监督别人的工作。在现实中,它需要一定的经验和诀窍来处理正在发生的一切。找到最佳解决方案可能是一项挑战。

项目管理三角是一个非常有名的概念。简言之,它指出成本、速度和质量之间的平衡点是不可能达到的。这是神话还是事实?

平衡这三者无疑是一项艰巨的任务。一个好的大学教育或旁观者的经验是不足以成功的。起初,错误是不可避免的。进步的基础是从这些不幸中吸取教训的能力。第一节课是精心规划。

规划

没有周密的计划你一事无成。重要的是要记住,仅仅产生想法并不等于计划。计划采纳了这些想法,并使它们为一个共同的目标而工作。但首先你必须指出项目中的困难,找到正确的道路。在制造业中,困难来自于时间、速度和质量的平衡。

反过来,这些因素又由一个子组相互关联的因素组成。让我们一起确定关键点,使规划更清晰和更容易。

速度

投入、设计和生产部门

确保制造业快速服务包括不同方面。首先是输入. 项目管理过程从它开始. 客户想要什么?他们想要什么?他们想要它在哪里?虽然您的客户可能还没有清晰的愿景,但请尽可能多地收集信息。输入给您一个粗略的时间,以提供满意的结果。

速度的第二个组成部分是设计. 这是一个关键点与许多联系-很大程度上取决于它。好的工程设计可能需要工程团队更多的时间,但最终会以不同的方式回报:

  • 通过避免后期的挫折节省时间
  • 通过优化结构节省时间和金钱
  • 通过适当的材料使用节省资金

最后一个组件是生产. 生产的每一步都需要时间。首先是寻找材料供应商。并非所有的东西都是现成的。接下来是切割和弯曲。你是否有合适的设备来完成这一切,或者你应该把它的一部分外包出去?你能相信谁?焊接也是如此。最后的步骤是组装和包装。如果到目前为止一切都做得正确的话,就不应该再出现任何问题。

生产不允许太多的灵活性。最后一段几乎总是有点匆忙,没有多余的时间。但是一个错误就可以把时间从3天延长到6天。当然,这在很大程度上取决于车间团队。但他们的工作很大程度上取决于之前所做的工作。

成本

零部件、劳动力和基础设施部门

通常情况下,项目的成功取决于最终成本。价格从何而来?我们来看看。

最明显的答案是部分. 你的建筑是由不同的部分组成的,每个部分都有一个生产成本,这取决于制造商和制造商金属类型用过的。这就是人们经常看到的。我们再试试别的角度。

有更好的方法来优化成本。高昂的价格背后的罪魁祸首往往是一个客户,他没有找到足够的时间让他的工程师们进行优化设计。如果你有一个能干的团队,在客厅里削减成本就容易多了。

为什么是选择最便宜的制造商是个坏主意? 制造商提供低价是有原因的。更低的价格通常意味着低质量。当然,承担风险是项目管理的一部分。有时,你通常的合作伙伴不能提供有竞争力的价格或交货期,你必须转向其他地方。找到一个值得信赖的人并不总是容易的。

第二个价格点是劳动成本。这既适用于您的员工,也适用于外包合作伙伴的员工。一个常见的误解是用很少的钱雇人,然后通过这种方式省钱。选择廉价劳动力没有真正的价值。

一个好的工程师或焊工,谁承认需要一个更好的报酬,可以证明成本比雇用过多的业余爱好者更好。创造力不是免费的。但是,了解你的团队有助于通过更好的解决方案。

最后一个要素是基础设施. 你的生产设施必须支持工人。不合理的布局和未形成的工人导致效率降低。所有东西都应该随时可用,靠近工作空间。拥有一个知道它的所有主管谁指导他的工人工具是一种老式的方式。一个整天在仓库里闲逛的无头员工,浪费时间和金钱。他的错不在他身上。

质量

知识、勤奋和能力部门

质量的第一位是专有技术. 它适用于您和合作伙伴的工程/生产团队。一个项目经理必须找到知道他们在设计什么的好的人,同时牢记生产方法。制造业必须有称职的生产工程师,他们了解每种材料的需要和处理方法。

材料力学性能什么时候重要新万博登录页,弯曲或者焊接它们。负责这些操作的人员需要了解材料和生产方法的细节,以确保良好的质量。

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之后就来了能力. 我们严格地说这里的机械。许多工程公司内部都有生产设备。如果你的可能性有限,你应该把生产的一部分外包出去吗?对。重点应该放在最终质量上。强迫你的设计符合可用的资源会让你的最终产品更糟糕。

然后把精力花在设计可以制造。你自己添加的约束越多,就越难得到最优解。工程师应该专注于为客户制定合适的解决方案,而不是内部制造。

最后一点,我们包括勤奋. 勤勉的员工可能很难找到,但每个团队都应该包括那些关注细节的人。它需要额外的努力,这只能要求有动力的员工。一个很好的方法就是表现出信任。赋予责任自然培养人的勤奋。

需要特别注意的地方是标准合规性。ISO标准可能会有许多细微差别,严格遵循可能是困难的。但细心的员工知道如何处理这些重要文件,以确保您遵守所有规则。当审计完成后,你会为那些关注和关心你的员工而欢呼。

平衡成本、速度和质量

一般认为,在制造业的各个方面都不可能做到最好。这一常识听起来可能是正确的,但我们相信,有可能接近最大化它们。

正如我们所解释的,每个项目管理部分都由子单元组成。把它分解成小块可能有助于优化你的工作流程。它清除了图片,黑匣子消失了。投入与结果明显相关。

如前所述,这一切都需要计划。你可以设计一个计划,把上述所有细节都考虑进去。但如何让这一切都发挥作用呢?

通过通信连接速度、成本和质量

关键是通信. 对于那些习惯于开放交流的人来说,这似乎是显而易见的。同时,有许多公司的情况并非如此。每个部门都被视为一个独立的单位,分享可用的信息只会模糊画面,打破焦点。

我们确信分享信息是成功的关键。没有必要用所有细节来压倒每个员工。但不要到另一个极端。把别人看成是齿轮,把他们蒙在鼓里,已经是过去的事了。

如果项目经理是开放的,其他人也是开放的。积极的反馈有助于管理者及时做出必要的改变,以避免日后陷入困境。

参与项目的每个人都应该意识到:

  • 客户需求
  • 项目重点
  • 项目进展情况
  • 谁在队里
  • 他的责任

我们怎么适应?

Fractory的目的是帮助制造业的沟通。我们希望帮助您离速度、成本和质量这三个要素的交叉点更近一步。

工程师使用我们的在线制造工具检查成本设计过程中的零件设计。比较不同的解决方案会给他们带来优势。我们的自动报价让工程师对整体设计有更好的感觉。它说明了每一个变化是如何影响最终价格的。一个额外的激光切割操作可能不会花费太多,但减少了建设的重量。这使得支撑结构更轻。另一方面,脱落一两毫米的厚度会对货币支出产生很大影响。新万博登录页

我们想帮助你加速你的过程。有些电子邮件让你无所事事,浪费了时间。我们的系统知道什么时候好的制造商有自由空间。每个人都有更繁忙的时期,导致拒绝客户。繁忙时期并非全行业。当一家公司忙得不可开交时,另一家公司却可能无所事事。我们为您接通。

最后,我们不会根据尺寸选择制造商。一个拥有激光切割机和一个好操作员的人可以胜任一项伟大的工作,即使他们通常不会为你的订单而竞争。

我们所有合作伙伴的共同点是质量.经过测试了各种激光切割服务,我们知道该找什么。可以找到新万博登录页有价值的可用质量生产。你只需要知道他们的可用性。

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